دوره 5، شماره 3 - ( پاییز1400 1400 )
جلد 5 شماره 3 صفحات 392-385 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Armin A, Islambolchi A, Asghari Sarem A, Rangriz H. Designing a Performance Evaluation Model and Organizational Consequences of Human Resources Management in Kurdistan Province. Islamic Life Style 2021; 5 (3) :385-392
URL: http://islamiclifej.com/article-1-1615-fa.html
URL: http://islamiclifej.com/article-1-1615-fa.html
آرمین علی، اسلامبولچی علیرضا، اصغری صارم علی، رنگریز حسن. طراحی الگوی ارزیابی عملکرد و پیامدهای سازمانی مدیریت منابع انسانی استان کردستان. سبک زندگی اسلامی با محوریت سلامت. 1400; 5 (3) :385-392
علی آرمین1 
، علیرضا اسلامبولچی* 2، علی اصغری صارم3 ، حسن رنگریز4
، علیرضا اسلامبولچی* 2، علی اصغری صارم3 ، حسن رنگریز4
1- دانشجوی دکتری، گروه مدیریت، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی، همدان، ایران.
2- استادیار، گروه مدیریت، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی، همدان، ایران (نویسنده مسئول). ، alireza.slambolchi@gmail.com
3- استادیار، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه بوعلی سینا، همدان، ایران.
4- دانشیار، گروه مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران.
2- استادیار، گروه مدیریت، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی، همدان، ایران (نویسنده مسئول). ، alireza.slambolchi@gmail.com
3- استادیار، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه بوعلی سینا، همدان، ایران.
4- دانشیار، گروه مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران.
چکیده: (503 مشاهده)
هدف: اصلی‌‌‌‌‌‌‌‌ترین هدف انجام تحقیق حاضر، مدلسازی شاخص‌های ارزش افزوده مدیریت منابع انسانی استان کردستان، است.
مواد و روش ها: روش تحقیق در این مطالعه، براساس متدلوژی ترکیبی کیفی (روش تحلیل محتوا) در نرم‌‌‌افزار MAXQDA و تحلیل کمی (مدلسازی معادلات ساختاری) در محیط Smart PLS" اجرا شد. نمونه مورد مطالعه در این تحقیق سازمان امور مالیاتی می‌باشد.
یافته ها: از نتایج اصلی می توان اشاره نمود که های ارزش افزوده مدیریت منابع انسانی استان کردستان عبارتند از: "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله کارمندیابی و استخدام"؛ "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله ارزیابی عملکرد"؛ "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله چرخش/اخراج"؛ "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله جبران خدمات"؛ "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله پیامدهای سازمانی" و "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله آموزش و توسعه".
نتیجه گیری: در نهایت، براساس محاسبات مدلسازی معادلات ساختاری مشخص گردید که ضرایب تحلیل مسیر بین "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله کارمندیابی و استخدام" و "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله ارزیابی عملکرد" برابر با 0.93؛ بین "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله ارزیابی عملکرد" و "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله چرخش/اخراج" برابر با 0.84؛ و بین "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله جبران خدمات" و "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله آموزش و توسعه" برابر با 0.99؛ محاسبه شده است درحالی که ضرایب تحلیل مسیر بین "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله چرخش/اخراج" و "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله جبران خدمات" برابر با 0.64؛ بین "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله پیامدهای سازمانی" و "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله جبران خدمات" برابر با 0.65؛ اندازه‌گیری گردید.
مواد و روش ها: روش تحقیق در این مطالعه، براساس متدلوژی ترکیبی کیفی (روش تحلیل محتوا) در نرم‌‌‌افزار MAXQDA و تحلیل کمی (مدلسازی معادلات ساختاری) در محیط Smart PLS" اجرا شد. نمونه مورد مطالعه در این تحقیق سازمان امور مالیاتی می‌باشد.
یافته ها: از نتایج اصلی می توان اشاره نمود که های ارزش افزوده مدیریت منابع انسانی استان کردستان عبارتند از: "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله کارمندیابی و استخدام"؛ "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله ارزیابی عملکرد"؛ "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله چرخش/اخراج"؛ "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله جبران خدمات"؛ "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله پیامدهای سازمانی" و "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله آموزش و توسعه".
نتیجه گیری: در نهایت، براساس محاسبات مدلسازی معادلات ساختاری مشخص گردید که ضرایب تحلیل مسیر بین "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله کارمندیابی و استخدام" و "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله ارزیابی عملکرد" برابر با 0.93؛ بین "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله ارزیابی عملکرد" و "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله چرخش/اخراج" برابر با 0.84؛ و بین "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله جبران خدمات" و "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله آموزش و توسعه" برابر با 0.99؛ محاسبه شده است درحالی که ضرایب تحلیل مسیر بین "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله چرخش/اخراج" و "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله جبران خدمات" برابر با 0.64؛ بین "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله پیامدهای سازمانی" و "ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله جبران خدمات" برابر با 0.65؛ اندازه‌گیری گردید.
واژه‌های کلیدی: مدیریت منابع انسانی، ارزش افزوده منابع انسانی، سازمان امور مالیاتی، مدلسازی معادلات ساختاری
ارسال پیام به نویسنده مسئول
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |